美国生活工作准则 5/26/2010 15:24
最重要的一条要牢记:

1。 功劳永远归于老板,有错误的时候一定要象董存瑞顶炸药包一样勇敢地去承担。

求得是啥:
2。清闲稳定的生活。既然干得好没什么实质意义,对自己能做的只能是减轻工作负担,能少做的时候别多做。千万不要有主人翁精神。

但又不能过分:

3。还要保持自己是个有用的人。

朋友说了,在波士顿这样的地方不错了,因为老板一般都是聪明人,懂得既要压你还要用你。

总结感受:

4。 谢天谢地。要是在一个又不懂还是你的老板的手下干,不知道应该总结出什么样的经验?

我这个感受有一定的普遍性吗?
wildcrane :
最重要的一条要牢记:

1。 功劳永远归于老板,有错误的时候一定要象董存瑞顶炸药包一样勇敢地去承担。

求得是啥:
2。清闲稳定的生活。既然干得好没什么实质意义,对自己能做的只能是减轻工作负担,能少做的时候别多做。千万不要有主人翁精神。

但又不能过分:

3。还要保持自己是个有用的人。

朋友说了,在波士顿这样的地方不错了,因为老板一般都是聪明人,懂得既要压你还要用你。

总结感受:

4。 谢天谢地。要是在一个又不懂还是你的老板的手下干,不知道应该总结出什么样的经验?

我这个感受有一定的普遍性吗?


有有,感觉美国处事基本上都要把握在2,3之间.
1,4则是普世普适.
dianzi at 5/26/2010 15:54 快速引用
dianzi :
wildcrane :
最重要的一条要牢记:

1。 功劳永远归于老板,有错误的时候一定要象董存瑞顶炸药包一样勇敢地去承担。

求得是啥:
2。清闲稳定的生活。既然干得好没什么实质意义,对自己能做的只能是减轻工作负担,能少做的时候别多做。千万不要有主人翁精神。

但又不能过分:

3。还要保持自己是个有用的人。

朋友说了,在波士顿这样的地方不错了,因为老板一般都是聪明人,懂得既要压你还要用你。

总结感受:

4。 谢天谢地。要是在一个又不懂还是你的老板的手下干,不知道应该总结出什么样的经验?

我这个感受有一定的普遍性吗?


有有,感觉美国处事基本上都要把握在2,3之间.
1,4则是普世普适
.


捂着嘴乐。你太精辟了。

我昨晚到今天才终于明白,意识到自己一定没有领悟到一些普世的常识。记在这里也是为了糊涂了的时候再温习一下。 oops
wildcrane at 5/26/2010 15:59 快速引用
wildcrane :
dianzi :
wildcrane :
最重要的一条要牢记:

1。 功劳永远归于老板,有错误的时候一定要象董存瑞顶炸药包一样勇敢地去承担。

求得是啥:
2。清闲稳定的生活。既然干得好没什么实质意义,对自己能做的只能是减轻工作负担,能少做的时候别多做。千万不要有主人翁精神。

但又不能过分:

3。还要保持自己是个有用的人。

朋友说了,在波士顿这样的地方不错了,因为老板一般都是聪明人,懂得既要压你还要用你。

总结感受:

4。 谢天谢地。要是在一个又不懂还是你的老板的手下干,不知道应该总结出什么样的经验?

我这个感受有一定的普遍性吗?


有有,感觉美国处事基本上都要把握在2,3之间.
1,4则是普世普适
.


捂着嘴乐。你太精辟了。

我昨晚到今天才终于明白,意识到自己一定没有领悟到一些普世的常识。记在这里也是为了糊涂了的时候再温习一下。 oops


体会其实是:2,3代表对一件事的两种有点相反相对的态度.比如说就算人人都说自由好自由重要,撒了欢儿没了边儿地自由,在本著名世界自由中心也是不容的.
世故和野鹤,也是一对吧.不过还是野鹤点儿好崇拜
dianzi at 5/26/2010 16:19 快速引用
啥错误? 拿不准的事先去问老板, 偶打算如此如此, 如何? 老板说好, 你再做, 出了错也是老板的指挥, 老板不会怪你的. 如果老板不喜欢你问长问短, 就开会, 叫大家讨论, 把结果cc给老板, 说"讨论决定如此如此". 只要老板没反对, 以后出错, 是小组的错, 也不是你的错.

炸药包是绝对不能抗的.
breezy at 5/26/2010 16:20 快速引用
最好把老板炸了,自己当老板。 :)

breezy :
啥错误? 拿不准的事先去问老板, 偶打算如此如此, 如何? 老板说好, 你再做, 出了错也是老板的指挥, 老板不会怪你的. 如果老板不喜欢你问长问短, 就开会, 叫大家讨论, 把结果cc给老板, 说"讨论决定如此如此". 只要老板没反对, 以后出错, 是小组的错, 也不是你的错.

炸药包是绝对不能抗的.
puppeteer at 5/26/2010 16:30 快速引用
breezy :
啥错误? 拿不准的事先去问老板, 偶打算如此如此, 如何? 老板说好, 你再做, 出了错也是老板的指挥, 老板不会怪你的. 如果老板不喜欢你问长问短, 就开会, 叫大家讨论, 把结果cc给老板, 说"讨论决定如此如此". 只要老板没反对, 以后出错, 是小组的错, 也不是你的错.

炸药包是绝对不能抗的.


炸药包来了你还能拉老板挡着吗,提醒说当初是老板拍的板?给炸药包还是LV包,总之要看老板是什么样的人什么样心情.
dianzi at 5/26/2010 16:40 快速引用
breezy :
啥错误? 拿不准的事先去问老板, 偶打算如此如此, 如何? 老板说好, 你再做, 出了错也是老板的指挥, 老板不会怪你的. 如果老板不喜欢你问长问短, 就开会, 叫大家讨论, 把结果cc给老板, 说"讨论决定如此如此". 只要老板没反对, 以后出错, 是小组的错, 也不是你的错.

炸药包是绝对不能抗的.


同意 不过有些时候老板是会把你扔出去当枪子儿的,看老板什么人事情多重要了

我最近几个月被郁闷的,不过也学会了不少。错误这种东西,你觉得很明显,别人就能给你一个email转的转到别人身上去。

承认不承认错误,也看大小,什么时候等等因素,怎么承认,什么时候承认等等,非常复杂。我现在能做的就是使劲看使劲琢磨,等的什么时候我琢磨明白的时候我也累趴下了。

我没想明白的是那些人怎么就能那么卖力的纠缠不修,多大点事儿啊,累不累啊
emory at 5/26/2010 16:47 快速引用
emory :
breezy :
啥错误? 拿不准的事先去问老板, 偶打算如此如此, 如何? 老板说好, 你再做, 出了错也是老板的指挥, 老板不会怪你的. 如果老板不喜欢你问长问短, 就开会, 叫大家讨论, 把结果cc给老板, 说"讨论决定如此如此". 只要老板没反对, 以后出错, 是小组的错, 也不是你的错.

炸药包是绝对不能抗的.


同意 不过有些时候老板是会把你扔出去当枪子儿的,看老板什么人事情多重要了

我最近几个月被郁闷的,不过也学会了不少。错误这种东西,你觉得很明显,别人就能给你一个email转的转到别人身上去。

承认不承认错误,也看大小,什么时候等等因素,怎么承认,什么时候承认等等,非常复杂。我现在能做的就是使劲看使劲琢磨,等的什么时候我琢磨明白的时候我也累趴下了。

我没想明白的是那些人怎么就能那么卖力的纠缠不修,多大点事儿啊,累不累啊


cft rose

怎么看你好象更苦大仇深的.
wildcrane at 5/26/2010 19:14 快速引用
dianzi :
wildcrane :
dianzi :
wildcrane :
最重要的一条要牢记:

1。 功劳永远归于老板,有错误的时候一定要象董存瑞顶炸药包一样勇敢地去承担。

求得是啥:
2。清闲稳定的生活。既然干得好没什么实质意义,对自己能做的只能是减轻工作负担,能少做的时候别多做。千万不要有主人翁精神。

但又不能过分:

3。还要保持自己是个有用的人。

朋友说了,在波士顿这样的地方不错了,因为老板一般都是聪明人,懂得既要压你还要用你。

总结感受:

4。 谢天谢地。要是在一个又不懂还是你的老板的手下干,不知道应该总结出什么样的经验?

我这个感受有一定的普遍性吗?


有有,感觉美国处事基本上都要把握在2,3之间.
1,4则是普世普适
.


捂着嘴乐。你太精辟了。

我昨晚到今天才终于明白,意识到自己一定没有领悟到一些普世的常识。记在这里也是为了糊涂了的时候再温习一下。 oops


体会其实是:2,3代表对一件事的两种有点相反相对的态度.比如说就算人人都说自由好自由重要,撒了欢儿没了边儿地自由,在本著名世界自由中心也是不容的.
世故和野鹤,也是一对吧.不过还是野鹤点儿好崇拜


可是野鹤一直是靠吃亏成就的
wildcrane at 5/26/2010 19:18 快速引用
大家有些小题大做了。自己觉得很大的错误,别人未必觉得很严重或很在意。真正严重的错误,成立个委员会查一年也未必能查出究竟。只要不影响马尼和普若某身,错不错的有什么关系。

emory :
breezy :
啥错误? 拿不准的事先去问老板, 偶打算如此如此, 如何? 老板说好, 你再做, 出了错也是老板的指挥, 老板不会怪你的. 如果老板不喜欢你问长问短, 就开会, 叫大家讨论, 把结果cc给老板, 说"讨论决定如此如此". 只要老板没反对, 以后出错, 是小组的错, 也不是你的错.

炸药包是绝对不能抗的.


同意 不过有些时候老板是会把你扔出去当枪子儿的,看老板什么人事情多重要了

我最近几个月被郁闷的,不过也学会了不少。错误这种东西,你觉得很明显,别人就能给你一个email转的转到别人身上去。

承认不承认错误,也看大小,什么时候等等因素,怎么承认,什么时候承认等等,非常复杂。我现在能做的就是使劲看使劲琢磨,等的什么时候我琢磨明白的时候我也累趴下了。

我没想明白的是那些人怎么就能那么卖力的纠缠不修,多大点事儿啊,累不累啊
xiaoqiang at 5/26/2010 19:48 快速引用
emory :
breezy :
啥错误? 拿不准的事先去问老板, 偶打算如此如此, 如何? 老板说好, 你再做, 出了错也是老板的指挥, 老板不会怪你的. 如果老板不喜欢你问长问短, 就开会, 叫大家讨论, 把结果cc给老板, 说"讨论决定如此如此". 只要老板没反对, 以后出错, 是小组的错, 也不是你的错.

炸药包是绝对不能抗的.


同意 不过有些时候老板是会把你扔出去当枪子儿的,看老板什么人事情多重要了

我最近几个月被郁闷的,不过也学会了不少。错误这种东西,你觉得很明显,别人就能给你一个email转的转到别人身上去。

承认不承认错误,也看大小,什么时候等等因素,怎么承认,什么时候承认等等,非常复杂。我现在能做的就是使劲看使劲琢磨,等的什么时候我琢磨明白的时候我也累趴下了。

我没想明白的是那些人怎么就能那么卖力的纠缠不修,多大点事儿啊,累不累啊


这在有些公司大概是常有的. pat pat. rose

你打算quit吗?
breezy at 5/27/2010 10:20 快速引用
r u talking about me?
狂笑

puppeteer :
最好把老板炸了,自己当老板。 :)

breezy :
啥错误? 拿不准的事先去问老板, 偶打算如此如此, 如何? 老板说好, 你再做, 出了错也是老板的指挥, 老板不会怪你的. 如果老板不喜欢你问长问短, 就开会, 叫大家讨论, 把结果cc给老板, 说"讨论决定如此如此". 只要老板没反对, 以后出错, 是小组的错, 也不是你的错.

炸药包是绝对不能抗的.
sommer33 at 5/27/2010 14:45 快速引用
老板娘好~

sommer33 :
r u talking about me?
狂笑

puppeteer :
最好把老板炸了,自己当老板。 :)

breezy :
啥错误? 拿不准的事先去问老板, 偶打算如此如此, 如何? 老板说好, 你再做, 出了错也是老板的指挥, 老板不会怪你的. 如果老板不喜欢你问长问短, 就开会, 叫大家讨论, 把结果cc给老板, 说"讨论决定如此如此". 只要老板没反对, 以后出错, 是小组的错, 也不是你的错.

炸药包是绝对不能抗的.
abl at 5/28/2010 10:31 快速引用
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