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发表于: 4/05/2007 14:07 发表主题: ZT IT又出"牛"人,惠普离职员工给总裁孙振耀的信
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IT又出"牛"人,惠普离职员工给总裁孙振耀的信 综合新闻

尊敬的振耀先生,您好!

我知道您很忙,可能没有时间看到我给您发的这封邮件,但是在我离开伟大的HP公司之前,我有下面的几个问题,想从您那里得到答案。

如果没有答案没有关系,反正我已经或即将离开HP了。:-)

我是2002.02.25日正式进入CHP CI部门的,我的manager是年轻有为的蒋鲁捷先生,我当时与公司签的是五年期的工作合同,到 2007.03月到期。 从2003.06月开始,在蒋鲁捷先生的精心策划下,我和其他近10位CI同事通过公司内部运作被“转卖”到了当时的CSSC,现在的GDCC,我的manager是赫赫有名的沙一鸣博士。其后蒋鲁捷先生自己也“不得不”投身于GDCC的伟大事业了,可能我们这些人就是他的“先遣队员”吧。

几经辗转,我的人事关系于2004.05月又转到了CHP,工作合同签到2006.05.31日。

05.25日下午,在北京移动BOSS三期项目的现场,姚乃容小姐根据沙博士的授权郑重通知我,公司将不会与我续签合同了。我长长的舒了一口气,感觉前所未有的轻松和解脱,终于可以不用每天早9:00-晚9:00,周日不休息的工作了。

在HP这4年中,我参加过如下项目:

浙江电信163/169项目
中国移动集团公司一级BOSS项目
四川电信综合营帐项目
北京移动BOSS三期项目
还参加过联通公司的2个项目的投标工作。
我自己认为我对HP是做出了贡献的。

上面是我在HP公司这4年中的经历。下面是我想从您那里得到答案的问题:

1.我的manager随意根据个人喜好,克扣我的个人所得,是否符合HP公司的规章制度和HP SBC之精神?

根据公司制度,长期出差人员按自然日每天补助250元人民币,可是我的manager沙博士却将我

2004.09.06-2004.09.30:25天
2004.10.08-2004.11.05:29天
共54天的补助规定为每天120元人民币

忍了近2年没敢吭声,在我离开HP之前,我已经向“无所不能”的沙博士“讨回”我个人应得的利益(沙博士答应离职时还我钱)。

我觉得我在离开HP的时候,我找回了我在HP丢失了很久的个人尊严。:-)

2.我的manager沙博士经常challenge我的问题是:你的level太高了,你的工资比我还高,你想想该怎么办?

我不知道我是不是真的比沙博士的工资高,但是我认为作为一个经理拿这个说事让我这个普通HP员工非常非常的不爽,我有要窒息的感觉。

不知道您和HP公司怎么看待一个manager如此challenge一个员工?

HP不是有Trust and Respect吗?

面对这样的manager,面对这样的challenge,我感觉我个人没有被Respect,HP SBC被玷污了。

3.沙博士还这样challenge我:你有什么技能是别人在一个月中学不会的?

我给沙博士的回答是否。因为我不知道沙博士的“会”是以什么做标准的。
在这里我想给沙博士讲个故事:一艘船上给水系统坏了,船上没人能修。船长费尽周折找了个水管工来修理,谈好价钱1000美元。水管工这敲敲那敲敲,最后将一个螺丝拧紧,就完成任务了。船长很不满:拧一个螺丝就1000美元?水管工回答:尊敬的船长先生,我拧一个螺丝只收1美元,剩下的999美元是给我如何找到那个螺丝的报酬。

我想告诉沙博士:四川电信综合营帐项目刚刚开始并行的第一天,系统瘫痪了,数据库崩溃了,PM急得不停的、到处找ORACLE 专家,CSG软件印度专家,也没有得到答案,最后还是我给搞定的,虽然问题解决了,PM就不急了,就没什么表示了,无所谓。反正沙博士只会承认我1美元的价值,那999美元不在他的考虑之列。

还有很多类似的challenge,例如:
你同意我给你降工资吗?

做事先做人

你怎么混得那么惨?里面(部门内)没人保你,外面(公司其他部门)也没人保你?:-) 我想HP不是黑社会吧?

在做Performance Review的时候,给我做PR的人先“肯定”了一下我的成绩,然后说:上头(沙博士)的意思是只能给你M(好象是及格的意思)。

如此种种,我感觉我的个人尊严被沙博士践踏得一无是处,我在遵守HP SBC的同时,没有得到我的manager根据HP SBC精神的公平对待。

就说这么多了。

祝您身体健康,工作顺利!

郭先海
TSG-GDCC-BJ
2006.05.28
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活在當下